發(fā)布時間：2023-10-25

  10月25日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊瑞剛赴石家莊常山北明科技股份有限公司恒盛分公司督導(dǎo)調(diào)研并召開座談會。
   楊瑞剛實地查看了恒盛分公司生產(chǎn)車間，聽取了恒盛分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面的工作匯報，并就下一步工作提出具體要求。
   楊瑞剛要求，一是樹立市場意識，要具備市場化思維能力，了解市場、對標(biāo)市場、發(fā)展市場。圍繞市場完成內(nèi)部的響應(yīng)和協(xié)同，規(guī)劃好產(chǎn)品體系、經(jīng)營發(fā)展體系，實現(xiàn)在市場中發(fā)展壯大。二是善用客戶思維，要做搶占市場、搶占客戶先頭部隊，圍繞滿足客戶需求，改變營銷理念和生產(chǎn)方式。生產(chǎn)部門與銷售部門要形成合力，建立互相促進機制，實現(xiàn)合作共贏。三是強化對標(biāo)提升，要與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，深挖痛點、找準(zhǔn)優(yōu)勢，在市場多種因素的競爭中形成“比較”優(yōu)勢，通過降低綜合成本，提升綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是實施精益管理，要在優(yōu)化流程、技術(shù)改造、資金使用及品種改善等方面實施精細(xì)化管理，逐步提升產(chǎn)品的綜合毛利率，實現(xiàn)扭虧增盈。五是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，實施精準(zhǔn)預(yù)算，完善內(nèi)控體系，壓實崗位職責(zé)，實現(xiàn)工作成效。同時，要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，理順工作思路，明確發(fā)展路徑，最終實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。